越來越糟糕=w=/

以前在上MIS課的時候, 季老頭曾經感慨的說過, 資管應凌駕於五管之上..

現在的我, 正深深的體會這句話所想表達的意義..


現在的我, 正作著我老闆眼中非正道的工作, 原因是我老闆是走財工/金融類的路線..

雖然我自己本身也很喜歡這類的東西, 但工作還是選了個"標準"的MIS..

當時在找老闆聚餐時, 當我說我正在做"標準"的MIS時, 老闆還眼睛瞪得大大的看著我, 說, 什麼叫標準的MIS

我想我在老闆眼中大概是邪道吧..XD

MIS不就字面拆開, 就管理資訊系統嗎XD


或許在小公司的人感受不深, 但以我現在待的公司的規模, MIS部門可以說是相當的完整

有整套的ERP, 各模組專屬的負責人, 前端的負責人, 後端的DB ..



為什麼會說請善待你家的MIS呢..

我現在公司的老闆常常講一句話, 系統就是法律, 你設了一道流程卡關, 他們就非得照這個流程走不可..

但這跟我要說的善待無關..

而是在這段時間我發現, 整間大公司這樣一路走來, 無論是公司內大大小小的歷史故事, ..

還是公司的流程, 只剩下系統默默的記錄下來..

公司的員工人來人往的, MIS也不例外, 往往到最後MIS就成了CSI的鑑識科, 要還原真相..


公司的流程也只剩下MIS把關, 是否有偏頗, 會不會出問題, 全靠MIS一路檢查, 決策..


偶爾也會遇上不理智的主管, 對自己份內的工作提出一套新的流程, 新的作法, ..

但往往也都不會考慮到前後流程所帶來的巨大衝擊..


正當好心的MIS秉持著職業道德, 告訴對方可能發生的問題時..

有時還會被鄙視, 認為你系統技術不足, 做不到, ...


老大, 你流程資料都有, 有寫不出來的程式嗎...


所以我現在都跟我同事講一句話... 我就等著看戲..

善意的提醒, 我能想到的, 我都提了...

如果他們執意要做, 我也沒意見, 爛攤子自己收拾就好



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提外話, 我家有兩個專門管流程的PM, 平日不寫程式, 專看流程..

越看越怪..雖然兩位PM能力都十分強悍, 但公司的架構設計也讓人感到心涼, 公司本身竟然沒有人負責串起整個流程..

只把這該死的責任丟給MIS ..


然後USER就只會做一件事情..


XXX, 我想要這個, 大概是怎樣怎樣, 你想辦法幫我生出來....


幹得好, 到底是你的需求還是我的? 啥細節都沒就要我想, 變魔術嗎